Ines Kipker
„Problem talk creates problems and solution talk creates Solutions (Steve de Shazer)“
49074 Osnabrück
Coach seit: 2022
E-Mail: kontakt@ineskipker.de
Web: www.hr-werkstatt.de/
An der Schnittstelle von Mensch, Führung und Organisation
Als Diplom-Psychologin und Geschäftsführerin der HR-Werkstatt GmbH verbinde ich psychologische Expertise mit langjähriger Führungs- und HR-Erfahrung. Seit über 20 Jahren arbeite ich im Spannungsfeld von Führung, Organisation und Personal. 15 Jahre davon in leitender Verantwortung, im Konzern wie im Mittelstand.
Heute begleite ich Organisationen an der Schnittstelle von Mensch, Struktur und Technologie. Mein Fokus liegt darauf, HR und Führung als wirksame Gestaltungsfelder zu nutzen, nicht nur administrativ, sondern strategisch und kulturprägend.
Coaching verstehe ich als professionellen Reflexionsraum für Menschen in Verantwortung. Es geht um Klarheit, Entscheidungsfähigkeit und die bewusste Gestaltung von Führung in komplexen, dynamischen Umfeldern. Gerade in Zeiten von Digitalisierung, KI-Einführung und organisatorischem Wandel braucht es Führungspersönlichkeiten, die Orientierung geben und zugleich lernfähig bleiben.
Meine Arbeit verbindet psychologische Tiefe mit unternehmerischer Realität.
Ausbildung / Qualifikationen
- Diplom Psychologin
- Umfassende HR-Expertise und langjährige Führungserfahrung im Konzern- und Mittelstandsumfeld mit Verantwortung für HR-Strategie, Organisations- und Personalentwicklung sowie Transformationsprozesse
- NLP Master (DVNLP)
- zertifizierter Master Coach (DVNLP)
- Lösungsorientierter Coach (Institut für Bildungscoaching)
- Konfliktcoach (Akademie für Systemisches Coaching und Beratung)
- Ausbildung der Ausbilder (IHK)
Arbeitsschwerpunkte
- Führung in komplexen und hybriden Organisationsstrukturen
- Rollen- und Entscheidungsklärung für Geschäftsführungen und Führungskräfte
- Organisationsentwicklung im Mittelstand
- Begleitung von Transformations- und Change-Prozessen
- Professionalisierung und strategische Ausrichtung von HR-Funktionen
- Schnittstelle von HR, Digitalisierung und Künstlicher Intelligenz
- Konfliktdynamiken in Teams und Führungsgremien
- Entwicklung von Führungshaltung und Selbstführung
Kurzbeschreibung der Arbeit / Tätigkeit
In meiner Arbeit verbinde ich Coaching, strategische HR-Beratung und Organisationsentwicklung. Als Geschäftsführerin der HR-Werkstatt begleite ich mit meinem Team mittelständische Unternehmen bei der Weiterentwicklung ihrer HR-Strukturen, bei der Einführung digitaler HR-Lösungen sowie in Fragen von Führung, Kultur und Veränderung.
Im Coaching arbeite ich mit Geschäftsführungen, HR-Leitungen und Führungskräften an konkreten Fragestellungen aus ihrem beruflichen Alltag. Typische Themen sind Entscheidungsdruck, Rollenkonflikte, Führungsherausforderungen, strukturelle Spannungen oder die Begleitung von Transformationen.
Methodisch arbeite ich systemisch und lösungsorientiert, mit analytischer Klarheit und einem hohen Praxisbezug. Ziel ist es, tragfähige Entscheidungen zu ermöglichen und Handlungssicherheit zu stärken – sowohl auf individueller Ebene als auch im organisationalen Kontext.
